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大修改造三大關鍵主控線路之一 、大修的重頭戲——余鍋更新改造煙氣旁路吊裝。
自3月11日海南煉化召開大修改造動員會拉開戰(zhàn)幕以來，茂化建集團舉公司全力，投入優(yōu)質的資源，實施高效的配置，全方位迎戰(zhàn)大修改造。
本次大修改造，茂化建主要承擔了煉油一部（重油催化裂化、動力鍋爐、脫硫脫硫醇、氣體分餾、MTBE等裝置），煉油二部（加氫裂化、催化原料預處理等裝置），芳烴部（2#芳烴二甲苯、2#芳烴吸附分離、2#異構化、2#制氫等裝置），公共服務部（成品油碼頭、原油碼頭等裝置）的動、靜、電、儀專業(yè)檢修及改造任務。
此次大修改造工程項目多，涉及專業(yè)廣，大修改造項目包括3個公司級關鍵項目、14個運行部級重點項目和16個項目部級重要項目。大修改造施工作業(yè)點多、面廣、場地狹小，涉及高空、受限空間、器內交叉、大型吊裝、臨海等高風險作業(yè)多，加大了安全管理難度大。余鍋、兩器需24小時連續(xù)作業(yè)，勞動強度大。共投入20支隊伍2800人參戰(zhàn)。
這次大修改造，任務之重、范圍之廣、涉及面之深、時間之急，前所未有。茂化建極度重視，成立了大修改造工程指揮部，下設大修工程項目經理部和改造工程項目經理部兩個項目經理部，各項目部設置各專業(yè)組，精心策劃，以嚴的標準、嚴的要求、嚴的紀律，堅持高起點開局、高標準開展、高質量推進大修改造工作。
大修改造協(xié)調會
項目部以大修改造精品策劃書引領大修改造，高起點、高標準開啟大修工作。大修改造精品工程策劃從項目總體部署、進度控制、HSE管理、質量管理、材料管理、文明施工管理、“比學趕幫超”專業(yè)競賽等方面作了詳細謀劃。項目部各專業(yè)以精品策劃書為導向、加強統(tǒng)籌協(xié)調、壓實工作責任，緊盯時間節(jié)點、精心組織實施、注重細節(jié)品質，加大督查考核力度，抓質量、保安全、趕進度、樹文明，不斷推動各大修改造項目提速。
由茂化建集團抽調派往現場的檢一、檢二、檢三、煉機、湛江等參戰(zhàn)隊伍，全由各專業(yè)技術工種骨干組成。他們轉戰(zhàn)南北，善打硬仗、不怕惡戰(zhàn)，各支隊伍曾創(chuàng)下屢屢大修戰(zhàn)績。自進入海南煉化大修改造現場以來，各參戰(zhàn)隊伍克服遠征施工、生活上的困難，以一股蓬勃的朝氣、昂揚的斗志迎戰(zhàn)。干字當頭，敢闖敢拼，在大修改造中一展茂化建人的風采。
大修開局就體現了茂化建人高起點、高標準?，F場嚴格實施“6S”管理，營造文明施工作業(yè)環(huán)境，打造平安和諧工地，促進作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化。
在現場，突出抓定置管理，做到“三線三無三不亂、三平三直”；嚴格施工管理，做到“三不落地，三不見天”和“三凈三清三暢通”。通過現場“6S”管理和標準化作業(yè)相結合，不斷提高安全管理及文明施工水平，切實做到施工作業(yè)安全、質量、文明全方位、全覆蓋、全過程的達標。著力營造出良好的安全文明施工氛圍，保障施工人員的安全和健康，提升工作效率，保障大修的平穩(wěn)高效進行。
時下，設備大拆檢工作全面展開。短短幾天，催化大人孔、機組大蓋、登船梯……紛紛被拆開。各預制場更是熱火朝天，工地一片繁忙，各檢修項目推進順利，不斷刷新進度。
從3月15日裝置全面停汽截止發(fā)稿時，各裝置吹掃正在陸續(xù)交出大修，大修將全面進入設備拆檢高峰期。
這次大修改造，茂化建投入了優(yōu)質的資源、實施高效的配置，發(fā)揮自身的地緣、技術、裝備、實力和品牌優(yōu)勢，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的姿態(tài)，按照海南煉化董事長、黨委書記汪劍波在動員會上的指示，堅定必勝信心，保持昂揚斗志，目標一致，同心同德，以“一家人、一條心、一齊干、一盤棋”的主動作為，高效推進大修改造工作。
